Jak nastavit správné KPI pro váš podnik
Průvodce výběrem metrik, které skutečně měří to, co je důležité. Naučte se rozlišit mezi vanity metrics a skutečnými indikátory úspěchu.
Přečíst článekManažerské účetnictví a podpora rozhodování
Průvodci měřením výkonu, sledováním KPI a strategickou finanční analýzou pro české podniky
Naučte se, jak transformovat finanční data v akční poznatky. Objevte praktické metody pro měření výkonu, které skutečně fungují v reálném provozu. Naše zdroje vám pomohou pochopit, jak správné metriky vedou k lepšímu rozhodování a růstu podniku.
Klíčové články a průvodce
Proveřené metody a strategie pro efektivní řízení výkonu vašeho podniku
Finanční analýza pro manažery bez účetního vzdělání
Demystifikujeme základy. Nemusíte být účetní, abyste porozuměli ziskům, nákladům a cash flow vašeho oddělení.
Přečíst článek
Analýza rentability: Zjistěte, co vám skutečně přináší zisk
Praktický průvodce výpočtem rentability produktů a služeb. Některé věci, které se zdají ziskové, nejsou. Naučte se vidět pravdu.
Přečíst článek
Scénáře a prognózy: Plánování s nejistotou
Jak vytvářet realistické finanční prognózy, které zohledňují různé možné budoucnosti. Příklady ze skutečných projektů.
Přečíst článekProč měření výkonu selhává (a jak to napravit)
Podívali jsme se na desítky českých podniků a viděli jsme stejný problém znovu a znovu. Společnosti sbírají spoustu dat, ale nevědí, co s nimi dělat. Mají tabulky plné čísel a nikdo z nich nic neodvozuje. To není vina dat — je to vina přístupu.
Skutečný problém? Firmy měří věci, které jsou snadné měřit, ne věci, které jsou důležité. Počet hodin v tabulce je snadné zaznamenat. Ale kolik z těch hodin skutečně generuje hodnotu? To už je složitější otázka. Když se zaměříte na správné metriky, rozhodování se najednou stává jasné.
Existuje také problém s komunikací. Výkonnější finanční tým si vytvořil úžasné modely, ale nikdo je nepoužívá, protože to jsou 40 stran excelu, kterému rozumí jenom ten jeden člověk. Nejlepší metody jsou jednoduché, srozumitelné a užitečné každodenně. Ne jednou za rok při přípravě rozpočtu.
Kontrolní seznam: Je vaše měření výkonu na správné cestě?
Projděte si těchto osm otázek a zjistěte, co zlepšit
1
Máte definované klíčové metriky?
Každý v týmu by měl vědět, co se měří a proč. Pokud si to musíte vysvětlovat pořád znova, metriky nejsou dost jasné.
2
Jsou vaše KPI propojené s obchodními cíli?
Pokud máte metriku, která nesouvisí s tím, co se snažíte dosáhnout, je to jen papírování.
3
Sledujete trendů nebo jen aktuální čísla?
Jednorázová čísla nejsou moc užitečná. Trendů vám řeknou, zda se věci zlepšují nebo zhoršují.
4
Máte cílové hodnoty, kterých se snažíte dosáhnout?
Bez cíle nemáte způsob, jak měřit pokrok. Bez pokroku nemáte motivaci.
5
Aktualizujete metriky minimálně měsíčně?
Data starší než měsíc už vám neřeknou nic aktuálního. Měly by být čerstvé.
6
Používá to opravdu někdo k rozhodování?
Nejlepší metriky jsou ty, které manažeři používají při rozhodování. Pokud se je nikdo nedívá, nejsou užitečné.
7
Víte, co metriku ovlivňuje?
Pokud vidíte, že KPI padá, ale nevíte proč, nemůžete nic dělat. Musíte pochopit příčiny.
8
Přizpůsobujete své metriky, když se změní strategie?
Metriky nejsou věčné. Když se vaše strategie změní, měly by se změní i metriky, které ji měří.